招投標階段是建設項目施工合同的起始階段，具有基礎性、關鍵性作用。然而，在實際操作過程中，該階段往往得不到應有的重視，很多施工企業都認為招投標過程不重要，能承接到項目才是關鍵，這樣勢必給項目帶來風險。因此，了解招投標程序，分析工程招投標階段的法律風險，確定相應的防范措施是十分必要的。今天，西北國際招標代理小編就來為大家來介紹一下。

一、投標過程中存在的問題：

1.違反規定，承接應招標而未招標項目

2.串標、圍標

3.低中標、高結算

4.項目前期設計不到位、簽證頻繁變更

二、招投標階段法律風險防范，避免入坑！

1、做好投標前項目的審查工作

招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對項目進行投標前一定要對業主方的基本情況和項目本身的現場情況進行客觀、全面、細致地了解。

2、對業主方主要審查方面

是否具備相應的經營資格和等級證書，是否依法取得企業法人營業執照和稅務等級，是否在規定的年檢期間，資金是否運行良好，建設工程報建手續是否完善，項目資金是否已經到位，履約信用能力是否良好等問題。

3、對項目本身的現場勘察，主要審查方面

招投標文件所提供的相關圖紙是否與現場吻合，所描述或說明的情況是否和現場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏項目現場應當實施的相關環節等。

4、高度重視投標活動

承包方應認真研究《工程量清單》等招標文件，確定總體工程量，得出總體支出情況。并通過保證質量、綜合調整、合理計價的方式，最終定好投標價。要意識到低報價并非是決定中標的唯一渠道，應注重工程質量。因為一旦建筑工程出現質量問題，不但會損壞業主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，項目的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。

5、注重中標后的磋商，做好合同評審把關

承包方中標后，雙方會就投標文件的內容展開磋商，要盡量對工程項目的名稱、地址、工程內容、技術要求、施工方案、工程質量要求、工程工期、安全防護措施、雙方權利義務、付款方式、違約責任

6、加強內部監督和審查，做好風險控制

合同簽訂后，開工前，項目管理人員須對合同進行全面、細致地分析，熟悉雙方權利義務，預測合同管理過程中存在的潛在風險，并制定有效的管理對策。

7、預留必要的風險費

在合同專項條款中約定業主方支付承包方除簽證、變更外一定的風險金額或按合同價格一定比例約定風險系數，同時雙方約定在固定價格內承擔的風險范圍，預留必要的風險金額。

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