在我們平時做招標工作中，廢標有時候是經常發(fā)生的事情，在采購實務活動中，經常發(fā)生因供應商投標文件被拒收或被判定為無效而導致項目廢標的情形，這讓花費了大力時間做投標文件的供應商很是苦惱。今天，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊投標的時候應避免哪些問題？

一、投標的時候應避免哪些問題？

（一）都有哪些格式部分

1.目錄中內容與招標文件一致，存在缺項漏項；

2.單位信息與擬投標工程類別不對應；

3.標書加蓋公章不準確，項目建設中所配備的工作人員信息存在問題，相關人員技術、資格證書等過期，授權委托書個人信息填寫錯誤；

4.投標保證金回單信息未按招標文件要求填寫；

5.膠裝時缺頁或裁切掉標書中有效內容；

6.膠裝完成后未在封皮上加蓋公章；

7.密封標書時檔案袋封面的正副本與標書不一致。

（二）其中的內容

1.投標人未能夠提供符合投標的資信證明以及擔保；

2.投標人未按其注冊范圍參與投標

3.組成聯(lián)合體投標時，未按規(guī)定在投標文件中附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議；

4.投標文件與招標文件存在重大偏差；

5.報價超過采購預算。

二、做好前期的相關工作

（一）實地做考察

1.在投標的時候投標單位需要提前購買標書后仔細閱讀，研究招標文件，明確了解每一個項目的清單。

2.必須隨時掌握工地現(xiàn)場的情況，把地形情況調查好，以及道路情況，氣候的變化，什么價格采購，材料運作，人員的分工等。

（二）合理的施工組分配

科學合理制定、施工組的可行設計，其中都包含項目負責人組織機構來組成，確定施工的方案，現(xiàn)場布置，工期的進度與設備調動，確保施工的質量，安全措施再就是后勤的一些應急措施等。

必須要注意，施工組設計不可以隨便原搬照抄，必須做到實地考察得出的結論才行，依照考察現(xiàn)場的條件來做好定制，確保萬無一失。

（三）準確的做好預算

1.使用業(yè)主的定額，未經指定不能使用國家的新定額。

2.預算單價考慮施工期間價格浮動；

3.工程的質量必須嚴格要求按照業(yè)主給的清單為準，不能隨便調賬改動。

4.一切費用必須按照招標文件要求來列出

5.明確按照預算與施工組織的設計來統(tǒng)一。

（四）精確無誤的報價

1.同一工程項目有多個標段時，各標段的報價應有一定的階梯度，為各標段增降幅度設置階梯差，以避免整體廢標。

2.研究競爭對手投標報價，既可使己方報價優(yōu)于對手，又可避免過度壓低報價而導致效益不樂觀。

3.編制標書報價時必然有許多因素無法確定，只得通過積累的經驗去分析，所以報價以偏低不偏高為原則。同時還應注意工程投標經驗積累，以提高未來投標成功率。

（五）技術審查

審查時結合技術手段，如要求招標代理機構報送招標文件，須附帶電子版文件，以有效防止招標文件被篡改。同時在報送標書前須再對照規(guī)范招標文件制作的樣本進行全面審核，避免廢標。

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