采購流程的八個步驟是怎樣的？采購是指企業(yè)在一定的條件下，從供應市場獲取產品或服務作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的一項企業(yè)經營活動。那采購流程的八個步驟你知道嗎？接下來，西北國際招標代理小編就來大家來聊一聊。

采購流程的八個步驟：

1、發(fā)現(xiàn)問題

此階段由使用部門提出需求。這是工業(yè)品銷售的基層環(huán)節(jié)。

2、項目可行性研究

這個階段使用者已經將發(fā)現(xiàn)的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。

3、項目立項

這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。

4、確定采購的技術標準

在這一階段，是客戶關于采購標準制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標準。 

5、招標

采購標準制定好以后，客戶將以標書的形式發(fā)布出來，準備投標的廠家那到表述就可以制定方案了。

6、項目評標

客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業(yè)條件。這個階段會確立首選供應商。

7、合同審核

這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標準和規(guī)格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。

8、簽訂協(xié)議

本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂并不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，準時交貨，按進度完成。

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