一、加強內部管理和自身建設

招標代理機構要加強內部管理，健全完善內部各項規章制度，加強對代理項目的質量控制，建立健全招標代理過程關鍵文件的審核審批制度，確保工程項目招標代理過程依法合規。要規范自身的經營行為，確保使用規范的文本簽訂招標代理業務合同，嚴格執行國家規定的招標代理收費標準，依法開展招標代理活動，自覺維護招投標代理市場秩序，提高市場信譽，打造企業品牌。招標代理機構應當進一步加強專職人員隊伍建設，定期組織學習相關法律、法規及部門規章制度，適時開展內部代理工作經驗交流、典型案例剖析，以及新情況、新問題的研討活動，促進專職人員綜合素質和業務水平的提高。要加強專職人員職業道德教育，愛崗敬業，提高服務質量，嚴肅業務紀律，規范招標代理執業行為，公平公正做好招標代理工作。要開展企業文化活動，逐步改善專職人員的福利待遇，為員工營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好工作環境，增強企業凝聚力，穩定業務骨干人員，促進招標代理專職人員隊伍發展壯大。

二、充分理解和把握資格預審環節

根據我國目前建設法律法規中的有關規定，一般公開招標需資格預審，尤其是對于大型工程或技術復雜的工程，以及采用經評審的最低投標價法中標的工程，無論是施工招標還是設計招標采用資格預審程序則是非常必要的。當招標人對審查什么，如何審查不明確的情況下，工程招標代理機構要及時提供有關資料，認真指導招標人客觀、公正地處理好資格預審工作。作為項目代理人員應著重提醒招標人考慮以下幾方面的內容：

(1)、投標人基本資格要求。一般包括投標申請單位法人資格、資質等級、注冊的營業范圍、總體財務狀況、企業信譽等方面的入圍標準。基本資格要求不應定得過高，否則會使合格投標人過少而影響競爭。

(2)、企業財務狀況，考察施工單位的經營能力，衡量投標人的最大年生產能力及承受能力;考察施工單位的償債能力，特別是施工單位的短期償債能力;考察施工單位的收現能力，以衡量該企業是否有足夠的資金用于企業經營所需;考察施工單位的贏利能力，以衡量該投標人經營管理和贏利水平。

(3)、企業施工經驗。考察近3年內類似工程的施工經驗，衡量投標人是否有以往類似工程項目方面的經驗，并有良好履約信譽;考察近3年中完成工程的施工表現，以評選出社會信譽好、質量信譽高的投標人。

(4)、項目部技術管理能力。對施工投標人，要考察擬派出項目經理情況，衡量項目經理的專業技術水平、工作能力和業績、組織協調的經驗等;考察擬派出主要技術、管理人員情況;考察擬用于該項目的主要施工設備，并保證在實際施工時到場。

   以上就是有關如何做好招標代理工作的簡單說明，如果還有疑問可隨時咨詢西北國際項目管理公司，公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。現公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。