從目前情況來看，我國的招標代理機構仍然存在業務較為單一、缺乏競爭力，招標人員專業能力參差不齊，招標機構權威性有待提高等問題。那么怎么提高招標代理工作質量？下文是西北國際招標代理小編整理的幾點相關建議，感興趣的一起來了解吧!

一、編制高質量招標文件

首先，要克服幾種不良傾向。一是市場調查浮光掠影，成本測算粗枝大葉，招標文件技術要求編制過于簡單，致使各投標人報價大相徑庭，甚至出現漏項，給評標造成不必要的困難甚至引起質疑和招標失敗;二是招標人有強烈傾向性，為了滿足招標人要求，在制定評標辦法時主觀分數過高或設置歧視性條款，容易使更優秀的投標人望而卻步，招標缺乏競爭性，往往招標人也得不償失;三是評標辦法不夠科學，整個評分方法重定性評分，輕定量評分，從而難以選到性價比最高的產品。

其次，在招標文件過程中，要重點把好三個環節：一是項目前期主動參加招標人與潛在投標人的技術交流會，與招標人和項目的設計單位進行充分溝通，獲準可靠信息后，要有針對性的編制招標文件初稿;二是全面準確地吃透招標人意圖和項目技術定位，按設計要求，編寫招標文件技術條款;三是編制科學合理的評標辦法。因此，我們必須做到編標精益求精，招標知己知彼，評標認真負責，方可百戰百勝。

二、建立評標專家庫

我們要注重對專業水平高的專家的資料進行廣泛收集，并邀請他們加入我們的評標專家庫。有了強大的專家隊伍，既能保證評標活動順利完成，同時也能夠更好地保證了招標的質量。專家群的作用將能夠使我們對資料、市場、以及產品等進行全面透徹的研究。并且在項目前期，可以保證對招標人提供詳細、具體、客觀的資料，讓招標人對招標項目有準確的定位。對技術難、招標要求高而不確定因素多的招標文件可先對招標文件由專家進行評審，根據專家意見對招標文件進行修改，確保招標文件質量。在招標的實際過程中，還要注意對項目的把關，選定合適的項目施工單位、設備材料的供應商以及服務單位。在招標后期，要認真監督項目單位對招標結果的執行情況，在必要的時候幫助他們解決相關的問題。

三、做好全過程招標代理的風險控制

整個招標過程中質量控制的重要部分是從招標代理的全過程實施風險監控，做好風險的防護工作。首先，招標代理機構的工作人員的業務素質要高。要熟悉各種法律法規，招標文件、合同條款等各種潛在風險，從細節入手，不放過任何漏洞，采取必要的措施。其次，加強對招標人和投標人的管理，堅決杜絕招標過程中偽造資質，工程業績造假，發現后絕不姑息，要進行通報和處罰。

另外要實施嚴格的招標人，投標人的準入機制，從歷年的企業或者是投資人的信用狀況或工程業績做好存檔，以方便下次招標時參考，中標后代理機構要做好工程跟蹤服務，反饋中標人工程施工的質量，從而深入了解中標機構的綜合實力，以及投標人和招標人的信用情況，對今后降低招標的風險，提高招標代理工程的科學性、公平性，保證招標工作的順利進行，使招標人和投標人的合法權益得到保障。

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