作為招標代理機構，整個招標流程都是全程需要參與的，因此對于招標代理工作人員來說，工作人員的綜合能力就要比較強。因為要考慮到方方面面的事宜，并不是簡簡單單的走流程，套模板，弄格式而已。現下西北國際小編就招標代理工作流程為大家來梳理一下，我們一起來看看。

一、明確招標人需求。開始立項，代理委托書。

二、需求公示（政府采購），協助招標人發布需求公示。

三、根據招標人需求設計招標文件關鍵部分（資格審查標準，符合性審查標準，詳細評審標準）。詳細評審標準包括價格分，技術分，商務分。千萬注意招投標法的要求，不得設置排斥潛在投標人的條款。這其中還要考慮很多因素，比如潛在投標人的情況，市場情況，風險，是否合規合法，政策變化等等，需要經驗和綜合知識的積累。

四、和招標人溝通，商榷初稿部分。核心是能否滿足招標人招標要求，且不能違法違規。期間技術規范書是招標人提供，建議不修改，但是如果技術規范書有問題，建議要求招標人修正。你要幫助審核，防止出現紕漏和問題。

五、招標文件的編制：包括招標公告、投標人須知、投標文件格式等內容，具體各行業的招標公告和招標文件可以自行查看。另外還包括合同主要條款、商務規范、技術規范、評標辦法等內容。

六、標前會，多部門多方共同審核招標文件，糾錯，補充遺漏，修改條款等等。會后確定招標文件，發布招標公告。

七、開標：開標前半天抽取評標專家。開始接收投標文件，開始開標流程（包括有效性審查，密封性檢察等），首先主持人開始唱標，針對投標人的疑惑進行解答，開標會議結束。

八、評標和定標：評標委員會根據招標文件評標，根據得分高低排出名次，確定中標候選人。

九、公示結果，發布中標結果通知書。整個工作流程很繁瑣很復雜。從流程上講，需要的是完整的跟蹤一次招投標過程。從招標人提出需求開始，到中標通知公布，甚至還有后續的其他事情。招標文件的編制,這是整個招投標中最重要的環節，一切都以招投標文件為核心運作。

這些流程中涉及的東西實在太多了，這里面牽扯到法律法規、財務管理、合同管理、工程咨詢、工程管理、造價、市場分析、采購策略、供應鏈管理、甚至融資方案等多方面的專業知識。真正能夠做一個專業的，能夠以專業的技術水平讓招標人折服的招投標非常不容易。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。