施工管理者運用經濟、法律、行政、技術、輿論、決策等手段，對人、物、環境等管理對象施加影響和控制，排除不安全因素，以達到安全生產目的的活動。

安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

控制是對某種具體的因素的約束與限制，是管理范圍內的重要部分。

安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對生產各因素狀態的約束與控制。根據施工生產的特點，安全管理措施帶有鮮明的行業特色。

1、不準爬腳手架和坐吊籃上下。

2、不準穿高跟鞋、拖鞋、硬底鞋、赤腳施工。

3、不準在架上追打、嬉戲和吵鬧。

4、不準酒后作業和帶病施工。

5、不準非機械工任意開機。

6、不準非電工搭接電線。

7、不準在外架和樓板上超載和集載。

8、不準在上面向下扔物拋物。

9、不準未滿十六周歲的人員在工地施工。

不準違反任何安全施工紀律和條例。

西北國際項目管理主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。