OA辦公淺析項目管理業務的內容與實質
1．項目管理的內容。建設項目管理較之其他獨立業務具有明顯特殊性，主要表現為其具備管理與咨詢的雙重性質，即在業主授權下服務主體對項目實施管理過程的同時也提供各類咨詢服務，在管理過程實現了各類業務融合統一。
項目管理業務主要劃分為：項目策劃及設計、施工準備、施工組織以及竣工驗收階段。其主要內容包括：建設手續辦理、設計管理、招標采購管理、進度理、投資管理、合同管理、竣工驗收、工程結算及信息文檔管理等。2．項目管理的實質。建設項目管理服務的實質就是管理，其業務相關理論則屬管理學范疇。受業主委托所實施的管理過程，重要工作一般包括實施項目總體策劃、完成頂層管理思路設計、探尋管理最優路徑、營造參建方管理協同環境、監控項目實施狀態以及鎖定主要問題與風險，并采取必要措施處置等。可以說，業主單位作為實施主體，其責任也正是管理責任，受托項目管理方需站在業主視角完成管理工作。而施工總承包方作為施工主體，其管理視角則立足施工過程維護自身施工及經濟利益。同理，設計方站位則代表自身主張及利益。而只有業主視角管理過程才具備全局性，才是相對獨立的對其他各參建方的監管。
以上就是對項目管理的內容與實質的簡單說明，如果在項目管理上有任何不懂的可隨時咨詢西北國際項目管理。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。
下一篇：工程造價工程師招標竅門
上一篇：工程造價咨詢機構告訴您：工程結算的方式
業務經理
手機站二維碼
業務經理