說到ppp項目可能很陌生。其實ppp項目又稱PPP模式，即政府和社會資本合作，是公共基礎設施中的一種項目運作模式。在該模式下，鼓勵私營企業、民營資本與政府進行合作，參與公共基礎設施的建設。下面做為全過程項目管理公司西北國際項目管理小編就來給大家詳細說明一下ppp項目運作流程。

1.ppp項目操作決策階段

在建設ppp項目起初的決策階段中，業主的主要任務是確定項目的實施方向，如項目類型、發包模式、項目選址、項目的技術經濟目標等。

因而，此階段的價值管理應著重于如何挑選合適的項目實施、在什么地點實施、希望項目實現怎樣的功能、完成何種經濟指標，為項目的實施奠定良好的基礎。

2.ppp項目操作設計階段

ppp項目操作設計階段的價值管理對于建筑產品的價值的實現具有重大的意義，建筑產品成本節約的可能階段就是在設計階段。 隨著設計工作的進一步開展，建筑產品的構成進一步明確，成本可以優化的空間越來越小，同時優化的限制越來越多。

因而，在設計階段進行價值管理，能夠更好地發揮設計的創造性、滿足社會需要、使價值轉化為設計因素，并能大幅度提高投資經濟效益。

3.ppp項目操作施工階段

ppp項目操作施工階段施工階段在建筑產品價值形成過程中占著極為重要的地位，是將物化勞動和活勞動轉化為建筑產品的使用功能和價值。

同時，施工階段相對于設計階段來說，是一個比較漫長的階段，雖然施工階段對總造價的影響程度較小，但通過施工階段的價值管理，可以檢查設計階段的價值管理效果，提高設計的水平和質量，提高建筑產品的使用功能和使用價值，提高建筑產品的整體價值。

進行價值管理可以彌補這方面的不足，價值管理從功能分析入手，強調的是建筑產品功能提高和成本合理降低的有機結合，符合可持續發展和循環經濟的思想，促進資源的合理節約。

4.ppp項目操作運營階段

ppp項目操作運營階段在建筑產品全生命周期中占據的時間很久，一般要占到 90% 以上，在這漫長的周期里，建筑產品充分發揮著本身的使用價值和功能，同時投入的運營和維修費用也非常巨大，因此價值管理的意義十分重大。

但是建筑產品在該階段的價值管理目前發展十分緩慢，一般在維修方案或設備更新方案的優選、拆除重建或折舊利用的比較中進行價值管理，如果是商業建筑還可能會在運營模式的選擇上應用價值管理。

以上就是西北國際項目管理公司小編為大家整理的有關ppp項目運作流程的相關說明，如果還有其他疑問可隨時咨詢小編，西北國際項目管理主要從事項目管理、招標代理、工程造價、工程咨詢、工程監理、政府采購。同時西北國際正在火熱招商加盟中，我們期待您的加入。咨詢熱線：029-89310066