眾所周知，有效地降低工程造價，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施工程造價也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的工程造價也基本上就確定了。那么，降低工程造價有沒有竅門？今天，西北國際小編就來和大家聊一聊。

1、 控制設計階段的造價成本。

設計階段是整個工程造價管理的首要環節，是造價控制的源頭，對建筑工程造價有著十分重要的影響，可以通過以下三個方面的內容對設計階段的造價進行控制。

首先，對施工單位加強監督，并要求其設計的施工方案科學合理并能夠執行。同時，在確定好設計圖紙后，不能未經批準就隨意對其更改，并清楚認識到只有根據確定好的圖紙進行施工才能有效控制投資成本。

其次，在圖紙設計前，設計人員需要到工程施工現場進行全方位的實地調查，結合實際施工現場再進行圖紙設計，避免圖紙出現與實際情況不符需要更改的隱患，有效降低工程造價。

最后，加強對圖紙的復查審核。在完成圖紙設計后，讓業主和相關施工或管理人員對圖紙進行全面的檢查和審核，并結合實際施工情況提出修改意見或建議，這樣相關設計人員就可以結合其專業知識對相關問題進行提前修改和完善，防止出現中途修改圖紙造成成本失控或延誤工期等問題。

2、 控制材料方面的造價成本。

做好材料采購和費用方面的造價控制。在選購施工材料時，采購人員應首先全面了解并綜合比較材料市場的價格趨勢、運輸費用等，一般來說，應該優先選擇性價比高的材料，以此來實現降低建筑工程造價的目的。還要根據具體的施工要求和市場材料價格波動情況制定合理的采購計劃。例如，結合建筑工程的施工規模和實際施工量選擇數量相符的材料，否則容易導致造價控制問題。同時，最好能夠在市場材料價格普遍偏低的情況下大宗采購綜合性材料。

3、 控制施工階段的造價成本。

加強施工階段的造價控制。施工階段是造價控制的主要階段，很多主要工程都是在這個階段完成，可以通過以下兩個方面來加強施工階段的造價控制，有效降低工程造價。

（1） 動員全體施工人員，特別是工程管理人員高度重視并積極參與工程造價管理。首先，讓項目相關負責人員充分了解造價管理的重要意義，讓相關工作人員在思想上認識到造價的重要性，從而通過思想來指導行動實現對造價控制活動的積極參與，并主動從施工的各個環節進行造價控制，從而能夠及時發現超支問題，也能夠及時采取措施解決問題，有效避免施工中出現造價失控問題。

（2）強化施工現場管理，規范現場管理系統。首先，做好施工人員的監督管理工作。例如，要求相關施工人員在使用設備后務必放回原位，嚴禁胡亂放置施工設備。同時，制定定期維護計劃對施工設備進行維護，確保施工設備的安全運行。其次，更要做好項目施工的質量管理工作。確保施工方嚴格按照施工質量標準和施工計劃按部就班地進行施工，不能出現偷工減料、建筑質量不達標等情況，這些質量問題最終都會導致工程出現問題，既會增加工程的造價成本，還會延誤施工工期。

4、 提升管理人員的綜合素質。

通過選拔和培訓考核提升管理人員的綜合素質。選擇責任心強和造價管理能力以及經驗豐富的人員來對工程進行綜合的造價管理。還要不定期對造價管理人員進行培訓和考核，有效提升造價管理人員的管理能力和綜合素質，并能對工程實施有效的造價管理，確保造價管理處于可控狀態。

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