我們知道工程建設項目施工需要進行招投標活動，工程招投標實際上是一種法律行為，工程招投標可以根據業主的需求選擇合適的承包商，同時可以合理優化配置資源。然而，也有一些風險。接下來，西北國際招標代理小編就來和大家聊一聊。

第一，做好招標前的準備工作。

落實項目資金周轉，落實土地使用權相關手續，開工前取得建設項目規劃許可證，做好建設項目施工、施工圖及場地編制等工作。業主委托的承包商也要非常熟悉招標過程中的一些法律法規，能夠與相關主管部門和單位保持良好的協調和溝通。如果業主自身單位已經具備較強的招標管理條件，包括具備相關技術、經濟、管理的人員，具備編制招標文件、審查招標單位自主權、評標定標能力，也可以獨立招標。根據工程項目的具體特點，選擇合理的招標方式和范圍，提前做好招標前的準備工作，可以有效降低工程項目招標中的風險。

第二，評估項目的投資風險

對于一些難度不大、要求不是很高的一般建設項目，重點是在招標時基本建設技術標準相同的前提下，兼顧經濟因素。對于技術和工藝難度大、復雜的建設項目，應根據各承包商的投標方案，綜合比較各方案的優劣，同時比較該方案下的經濟報價是否合理，從而選擇最優的投標方案，可有效降低項目投資中的風險。我們應該根據具體的建設項目，科學合理地選擇招標方式。

第三，工程合同的簽訂

在項目合同簽訂階段，有兩個主要風險需要注意：

一是承包商履約能力和商業信譽的風險，二是項目合同條款是否完善的風險。承包人履約能力和商業信譽的風險主要是指承包人資金周轉時能否保證工程順利完成。

二是承包人是否有能力履行工程合同的全部條款，保證工程的順利完成。因此，在建設工程招標之初，業主的主要任務是考察投標人的商業信譽和履約能力，包括承包商的流動資金和注冊資本的近期記錄，從而判斷投標人的風險情況進而采取相應的措施。

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