認真剖析行業現狀，其目的是要正視問題，尋找對策解決問題并尋求發展。下面從微觀方面進行剖析。

(1)造價咨詢業務主要是預結算的編審，近些年雖有施工全過程造價咨詢、跟蹤審計，但對施工前期和后期的咨詢缺失，尤其是建設項目全過程造價咨詢遠遠不夠，建設項目全面的項目管理方面的咨詢沒有涉及。招標代理、司法鑒定與房地產評估等咨詢也很單純，開拓性、創新型的咨詢服務不足，信息化程度不高。

(2)造價咨詢手段、咨詢方式陳舊落后，仍以傳統的定額計價、單價法編制預決算造價為主，采用清單計價、綜合單價沒有全面實施，嚴重影響市場定價的原則;咨詢交易市場沒有真正意義上的招標投標擇優選擇咨詢企業，仍是采用傳統的入圍方式，然后由入圍的咨詢企業通過抽簽的方式確定中標的辦法，既不合理，也不公平，往往把好的咨詢企業排斥在外，再加上低價中標制，不僅導致咨詢質量低、水平差，甚至為達到領導層或業主的滿意又多次重復審核造價，真是勞民傷財，尤其是易產生暗箱操作、錢權交易腐敗問題。

(3)造價咨詢質量雖有提高，但質量控制制度不健全，尤其是低價中標，咨詢企業為了不虧本，聘用水平低、工資低的人員草草完成咨詢服務，甚至招聘還沒畢業的大專學生(這類學生工資更低)編審預決算，這樣如何談得上高質量造價咨詢，而采用信息化技術、大數據技術提高咨詢質量、開拓咨詢業務的咨詢企業則更少了。

(4)造價咨詢企業內部管理制度不完備，執行不到位。從江西省10多年行業自律檢查的結果表明：各家咨詢企業雖有內部管理制度，但不完備、不齊全，多為紙上談兵,實為沒落實。尤其在咨詢質量控制、企業誠信建設、人才教育培養、企業文化建設與信息化建設等方面遠遠不夠。

(5)咨詢企業人才流動頻繁，人力資源管理不善，復合型人才嚴重缺失。市場競爭歸根到底是人才的競爭，縱觀江西省140多家造價咨詢企業，大多企業人才流動頻繁、人才培育不足、復合型人才缺失。在人力資源管理方面，重使用輕培養，重近期、輕長遠，重專業、輕管理人才的現狀處處可見。

(6)咨詢信息化程度不高，甚至有的企業仍是手工小作坊式的咨詢方式。大多數咨詢企業只會操作簡單的算量計價軟件，不會開發適應本企業的應用軟件，造價管理軟件基本上是空白：不少造價咨詢企業連本公司歷年來所做的咨詢項目數據都沒有建立成自己的數據庫，更談不上咨詢信息化。

(7)企業內部機構設置不合理，股權分配過于集中，利益分配制度欠科學。這類問題影響企業快速發展，也易導致高級人才、復合型的高端人才留不住，這是值得深思的。

(8)咨詢企業的專業人員敬業精神不夠，缺乏以企業為家的奉獻精神。這類問題有政治思想工作方面抓得不力，也有企業分配不公，還有獎懲制度不科學等眾多因素，各咨詢企業應該根據具體情況對癥下藥，予以改進。

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