我國建筑工程開展的各個環節都離不開工程造價管理控制問題，可以說工程造價管理貫穿于整個工程開展的全過程。在建設項目中，經常會遇到工程造價項目管理。一般來說，項目成本管理分為五個過程，每個過程對應項目中的五個階段，各個階段緊密相連，形成一個聯合體，共同構成一個從開始到完成的完整的項目階段。今天，西北國際小編就來為大家簡單介紹一下。

一、項目開始

在項目管理的初始階段，需要對項目進行粗略的規劃，評估其風險和局限性，并給出可行性報告。

二、項目規劃

項目規劃階段主要是制定具體的項目實施方案，通常是指建設項目中的設計預算和施工預算。在這里，一個大項目被分成小部分，資源被很好地分配。如果在重要的時間節點確定了截止日期，則更容易控制時間進度、成本和質量。

三、項目執行

這個階段基本上是項目最重要、最長的階段。在這個階段，計劃將一點一點地實施。可以說是從無到有，投入了大量的人力物力，取得了項目建設的成果。

四、項目監控

項目的監控穿插到實施階段。項目經理將監督并確保一切按計劃進行。現場條件與計劃如有沖突，需及時提交工程變更，確保工程順利有序進行。

五、項目結束

最后的收發階段涉及資金的平衡，對項目過程和最終結果進行完整的記錄和總結。

項目管理的重點是質量控制、進度和成本管理。項目成本管理主要是針對以上三個方面做出努力。通過銜接工序，分工協作，控制好進度和成本，達到標準質量要求，是一個成功的施工項目。

以上就是關于工程造價的項目管理流程的相關介紹。希望西北國際項目管理小編的整理會對你有所幫助。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。