OA辦公監(jiān)理工程師遇到工程延期該怎么做
在建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃中難免會(huì)出現(xiàn)各種問題，勢(shì)必就會(huì)影響工程的進(jìn)度，那么監(jiān)理工程師怎么應(yīng)對(duì)項(xiàng)目延期。那么西北國(guó)際小編就來說一說遇到項(xiàng)目延期，監(jiān)理工程師該怎么做。
1、在確定目標(biāo)和編制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)著重考慮以下因素：(1)能否按施工進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料，這是保證建設(shè)工程順利實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ);
(2)資金能否得到保證;
(3)物資的需求是否超出市場(chǎng)供應(yīng)能力;
(4)物資可能的供應(yīng)渠道和供應(yīng)方式;
(5)物資的供應(yīng)有無特殊要求;
(6)已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施情況;
(7)其他。如市場(chǎng)條件、氣候條件、運(yùn)輸條件等。
2.物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途分類 物資需求計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備計(jì)劃、申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃、采購(gòu)與加工計(jì)劃和國(guó)外進(jìn)口物資計(jì)劃。
3、物資供應(yīng)出現(xiàn)拖延時(shí)，應(yīng)采取哪些處理措施?
(1)如果這種拖延不致影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則可采取措施加快供貨過程的有關(guān)環(huán)節(jié)，以減少此拖延對(duì)供貨過程本身的影響;如果這種拖延對(duì)供貨過程本身產(chǎn)生的影響不大，則可直接將實(shí)際數(shù)據(jù)代入，并對(duì)供應(yīng)計(jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整，不必采取加快供貨進(jìn)度的措施。
(2)如果這種拖延將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，則應(yīng)首先分析這種拖延是否允許(通常的判別條件是受影響的施工活動(dòng)是否處在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵路上或是否影響到分包合同的執(zhí)行)。若允許，則可采用
(1)所述調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整;若不允許，則必須采取措施加快供應(yīng)速度，盡可能避免此拖延對(duì)執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生的影響。如果采取加快供貨速度的措施后，仍不能避免對(duì)施工速度的影響，則可考慮同時(shí)加快其他工作施工進(jìn)度的措施，并盡可能將此拖延對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度的影響降低到最低程度
4、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容：
(1)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策;
1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求;
2)提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可;
3)與業(yè)主協(xié)商提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求以及在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
(2)組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作;
1)組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件
2)受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件
3)推薦物資供應(yīng)單位及進(jìn)行有關(guān)工作
(3)編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃。
以上就是監(jiān)理在遇到工程延期后做的一些應(yīng)對(duì)方法。如果想了解更多關(guān)于這方面的知識(shí)歡迎致電咨詢西北國(guó)際項(xiàng)目管理有限公司，我公司從事工程造價(jià)、招標(biāo)代理、工程審計(jì)、工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)。
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