工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程項目有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。工程造價管理的基本內容就是合理確定和有效地控制工程造價。那么工程造價管理的主要內容包括哪些，請隨西北國際小編一起來看看。

1)工程造價的合理確定

工程造價的合理確定，就是在建設程序的各個階段，合理確定投資估算、概算造價、預算造價、承包合同價、結算價、竣工決算價。

2)工程造價的有效控制

工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價的發生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。具體說，要用投資估算價控制設計方案的選擇和初步設計概算造價;用概算造價控制技術設計和修正概算造價;用概算造價或修正概算造價控制施工圖設計和預算造價，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。包括：

(1)以設計階段為重點的建設全過程造價控制。建設工程全壽命費用包括工程造價和工程交付使用后的經常開支費用(含經營費用、日常維護修理費用、使用期內大修理和局部更新費用)以及該項目使用期滿后的報廢拆除費用等。據西方一些國家分析，設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度占75%以上。由此可見，設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

(2)主動控制。造價工程師基本任務是對建設項目的建設工期、工程造價和工程質量進行有效的控制，為此，應根據業主的要求及建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，將“控制”立足于事先，主動地采取措施，積極地影響投資決策、設計、發包和施工，主動地控制工程造價。

(3)技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。工程建設過程中把技術與經濟有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施之中。

3)工程造價管理的工作要素

(1)可行性研究階段對建設方案認真優選，考慮風險，合理編制投資估算，

(2)從優選擇建設項目的承建單位、咨詢(監理)單位、設計單位，搞好相應的招標。

(3)合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針。

(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，合理編制概算，打足投資。

(5)對設備、主材進行擇優采購，抓好相應的招標工作。

(6)擇優選定施工企業、調試單位，抓好相應的招標工作。

(7)認真控制施工圖設計，推行“限額設計”。

(8)協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系。

(9)嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。

(10)合理使用建設資金并加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。

(11)嚴格合同管理，作好工程結算索賠。

(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。

(13)社會咨詢(監理)機構要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業道德，確保服務質量。

(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態的可靠依據。

(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。

綜上所述，就是小編今天給大家這個整理的關于工程造價管理的相關內容，希望可以幫助到大家。公司主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。