OA辦公
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評估咨詢
各級政府及有關部門委托的對計劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告，資金申請報告、ppp項目實施方案、初步設計的評估，規劃和項目中期評價、后評價，項目概預算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業技術服務。
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項目質量管理
項目質量可以分為狹義和廣義兩種定義。狹義的項目質量是指經過項目加工生成的產品的質量，它具有一定的使用價值和附帶屬性。廣義的項目質量還包括項目管理工作的質量。狹義的項目管理質量的過程包括：質量計劃、質量保證、質量控制。
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項目溝通管理
項目開展不是一個人的事情，而是需要整個項目組成員的共同協作。這其中，就需要項目組成員之間不斷地溝通合作，顯然溝通的重要性不言而喻。項目溝通管理的工作內容可包括：溝通計劃、信息傳播、執行報告和行政總結。
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項目人力資源管理
在項目管理中，人力是驅動項目進行的根本，合理設置各人員的工作也是一項重要的管理工作。項目管理者在設置人力資源分配時，需要完成一些步驟：角色和職責分配、人員配備管理計劃和組織結構圖。
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項目風險管理
項目風險管理可以分為兩個部分，一個部分是識別風險，一個部分是處置風險。在項目開展的過程中，難免會遇到各種各樣的問題，而項目風險管理就是盡可能規避風險，以保證項目可以正常地開展下去。項目風險管理的工作包含這4個過程：風險輸出、風險量化、對策研究、實施控制。
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項目采購管理
項目采購是項目組從外部獲取的加工材料或者服務的一種方式，充分且合理的項目采購既可以保證項目按時保質完成，也可以避免不必要的浪費。項目采購管理分為4個過程，分別是：規劃采購、實施采購、控制采購和結束采購。
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項目成本管理
項目成本管理需要管理者能夠在給定的預算內，合理科學地調度各項成本已完成任務。項目管理需要依靠4個過程來完成，分別是：制定成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制。
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項目時間管理
項目的進程常常依附在時間軸上，表現出兩者的不可分割性。能夠按時保質地完成項目，是每一位項目管理者希望做到的事情。因此，項目時間管理就需要管理者能夠合理地安排項目起止時間和子任務開展周期。這其中可以分為5個過程：活動定義、活動排序、活動工期估算、安排進度表、進度控制。
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項目范圍管理
項目范圍管理是一個比較復雜的概念，它是指對項目包括什么與不包括什么進行定義與區分的過程。以便于項目管理者與執行人員能夠達成共識。項目范圍管理的內容包括：確定項目的需求、定義規劃項目的范圍、范圍管理的實施、范圍的變更控制管理以及范圍核實等。
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項目整合管理
項目整合管理的核心在于“協調”，需要將各方的需求進行綜合性匯總，并能夠權衡得失，規避風險。整合管理的內容包括：項目計劃開發、項目計劃實施與項目綜合變更控制。可以說，項目整個管理是一項難度性較高的工作，需要管理者有全局思維。
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