大家可不要小看招標文件編審對工程造價控制的影響，今天做為具有甲級造價資質(zhì)的西北國際項目管理小編就來給大家說說到底影響有多重要。

進入招投標階段，必先由造價咨詢公司編制合理的招標計劃，根據(jù)圖紙設(shè)計和施工計劃，將分項工程的造價分為若干施工標段，再編制相應(yīng)的標底和清單。

造價咨詢公司須根據(jù)相應(yīng)的計價規(guī)范編制清單，將專業(yè)和分布劃分清楚，盡可能標注出是否有分項。

不允許同一工序應(yīng)對不同的項目匯總后再進行分項，這將嚴重影響施工過程的造價監(jiān)控和費用核算。此外，還需要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況列出必要的費用，避免索賠情況處理無據(jù)。

招標文件主要由設(shè)備材料的采購招標部分和施工的招標部分組成。編制招標文件時，必須明確標注出施工招標的原則規(guī)范和相應(yīng)的程序環(huán)節(jié)，對項目承建、合同簽訂、多方合作的全部過程做出詳細闡述。

此外，作為合同文件之一的招標文件，同樣具備法律效應(yīng)，它可以被作為竣工時的索賠依據(jù)。因此招標文件的編制必須做到細致、精準、嚴密。

施工招標階段是實施造價控制工作的重要階段與時機，合同計價方式、合同價款相關(guān)問題在這一階段確定，計量、計價體系由此形成。

編審工作應(yīng)站在造價控制角度，充分利用招標活動競爭性特點，調(diào)動投標積極性，充分發(fā)揮投標競價的制約作用。在招標文件編審過程中，重點在于規(guī)劃落實造價控制策略，進一步實現(xiàn)限額設(shè)計管理要求和執(zhí)行經(jīng)批準的初步設(shè)計概算，為后期工程造價工作提供依據(jù)和指導。

側(cè)重以化解工程造價風險為原則，在編審過程中協(xié)調(diào)處理好有關(guān)造價控制問題及其他各類影響因素。此外，還要兼顧造價控制目標的動態(tài)調(diào)整等。

西北國際項目管理主要從事工程造價、招標代理、政府采購、工程監(jiān)理、項目管理。如果有這方面的需求可隨時咨詢西北國際項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中，歡迎加盟合作。